专业的股票配资公司 用友副总裁郑瀛:提升竞争力要在管理上“练内功”

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    专业的股票配资公司 用友副总裁郑瀛:提升竞争力要在管理上“练内功”

    发布日期:2024-12-04 21:26    点击次数:175

    专业的股票配资公司 用友副总裁郑瀛:提升竞争力要在管理上“练内功”

    专业的股票配资公司

    11月13日,用友U9 cloud行业领先实践套件发布暨体验会在东莞举行。该套件不仅涵盖了项目管理、成本核算与还原、供应链计划协同、全流程条码数据采集等核心业务场景,还融入了AI、大数据等前沿技术,助力企业实现精准决策、高效运营和持续创新。

    用友网络副总裁、U9 cloud事业部总经理郑瀛介绍,制造企业不同于其他行业,其业务流程复杂,数据规范多样,对ERP系统的需求也各不相同。U9 cloud推出了装备制造、汽车零部件、IC芯片、智能制造四大行业领先实践套件,以及智能分析与海外服务两大领域包,助力制造企业破解行业管理难点,加速数智化转型。

    U9 cloud行业套件聚焦行业特性,通过提炼细分行业的个性化需求,为企业提供了精准匹配的产品套件和场景方案;套件采用了行业化的打包选配和高效的交付工具包,结合轻咨询服务,有效控制了数智化转型的总成本和风险,加速了转型进程。此外,U9 cloud还构建了完善的行业生态体系,与行业ISV和企业客户合作,实现资源共享和协同创新,提供一站式服务;还有开放的行业平台支撑,支持行业场景的持续可扩展。

    在装备制造行业,蓝想环境通过引入U9 cloud装备制造套件,实现了项目全过程的闭环管理,项目任务分解、进度跟踪、成本核算等关键环节均得到了显著优化;在汽车零部件行业,模塑科技、广东鸿图、南京协众、大同齿轮、精华股份等企业,通过U9 cloud汽车零部件套件打通了上下游产业链,实现了供应链的高效协同和库存的精准控制,客户满意度提升。

    会后,郑瀛接受南方+记者专访。他说,东莞制造业已从贴牌到自创品牌的阶段,原有的生产模式,技术含量相对不高,对生产过程管理要求也不高,但随着企业成长为行业龙头企业或自创品牌时,管理的复杂度也在提升。

    他以东莞的立顿洗涤用品实业公司为例,这家公司产品在早期贴牌阶段,客户较为固定,产品也较为固定,甚至原材料也是由客户指定,单一工厂的管理要求没那么高。但这几年,随着工厂不断增加,就有了异地协同生产需求;客户也遍及海内外,管理的范围也更广,有了跨地域、跨国家的财务报表合并需求。

    “企业对精益化管理也会更注重,比如集团公司一般也会有内部关联交易,旗下A公司是B公司的供应商,那就要考虑整体情况,优化库存全局管理。”郑瀛说。

    当下,部分行业市场越来越“卷”,郑瀛指出,这对精益化管理实际上提出了更高要求,对客户来说,会更关注工序成本,知道哪个工序、哪个环节的成本情况,才有改善的空间和决策,管理颗粒度要求更细,而过去只是一个笼统知道赚和亏。

    不仅如此,新的技术逐步渗透,通过物联网的信息采集,也在逐步推动管理提升,比如,通过大数据和算法模型,可以改善排产和需求预测,进而提出改善建议。

    郑瀛也注意到,市场并非一味“卷”,需求在分化,例如,伴随着新旧动能转化、设备以旧换新、国产化替代等进程加速,装备制造业以及一些新能源汽车零部件,芯片、新材料等增长较为明显,

    郑瀛举例说,一家客户成为特斯拉的供应商,抓住了新能源汽车发展的红利,此后也打入比亚迪等厂商的供应系统,迅速提升了销量,“我们也在加速布局锂电、新材料等市场”。

    针对这些新兴的中小企业客户群,用友通过此次发布的新产品,为用户降低数字化转型门槛。“以前企业会分几期来投入数字化,但有一些需求可能用不上,而现在提供了更为灵活的组合方式。尽管每一家企业的数字化投入降低了,但客源增加了。”

    需要指出的是,一些企业担心,数字化部署虽然提高了生产效率,但由于缺少订单,生产线的闲置时间反而增加了。

    “大家都在抢订单,为什么对手可以拿到订单?因为它们在质量、交期上,都能比对手做到更好;提升了效率,降低了成本,报价就比同行有优势,没有理由拿不到订单。”郑瀛说,特斯拉降价之后,还能维持较高毛率,因为其生产、管理效率更高,有更大的降价空间,这背后其实是有一套组合拳。“在市场承压的时候,要比别人活得长、抵抗力更高,就要有更强的内功。”

    郑瀛认为,对很多企业而言,原材料价格是透明的,生产工艺区别也不大,最后拼的是管理效益。成本控制能做到极致,就能接到单。

    根据该公司当日发布的一项声明,取得由由香港SFC 颁发的金融服务牌照对TigerWit来说意味着一次重要的发展。该外汇经纪商看到了在世界各地持续拓展其展业范围的机会。

    本文翻译为外汇天眼提供,原文出自BVISFC官网

    也有部分企业,采取价格战等方式维持销量,甚至不惜偷工减料,造成“劣币驱逐良币”。郑瀛指出,“劣币驱逐良币”一般发生在行业发展早期,以新能源汽车为例,虽然行业很“卷”,但实际上质量并没有相较以往更便宜;一些上市公司市场份额在增长,因为“劣币”们跟不上了,“卷”是一种强者之间的较量,弱者靠低质低价已经没戏了。

    最后,郑瀛也提到,不少中国企业将出海当做“破卷”的一种方式。他提醒,相比之下,国外生产利润相对较高,对生产精细化要求反而没那么高,反倒是对合规性要求比较高。因此,“入乡随俗”非常关键,例如,在部分区域,中国人开设的超市还营业,这实际上破坏了约定成俗的规则,也就破坏了当地的生态,如果让别人“无路可走”就容易被针对。

    南方+记者 郜小平



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